零售银行的竞争是财富w8809与成长型w8809的竞争

零售w8809多样性的管理挑战

在产品同质化与w8809行为持续分化的现实背景下，如何基于对w8809的理解建立合理的分级分类体系，优化产品组合与多渠道营销，提高财富w8809忠诚度与贡献度，成为零售银行业务管理的重心。

零售银行w8809管理的核心挑战是：由于缺乏对w8809多样性的储蓄与理财需求的全面了解，不能有效配置服务营销资源和设计适当的产品组合提供针对性的分级服务分类营销，在从网点营销向w8809营销转型的多渠道销售模式发展过程中缺乏对核心w8809提供适当性服务与主动营销的综合能力。

整合数据库营销与多渠道销售推动零售银行营销创新

零售银行的管理者已经认识到，必须从全面理解w8809的行为研究入手，充分应用整合数据库营销、多渠道协同销售、w8809经理专业服务营销、财富w8809俱乐部营销等手段，实现新增优质w8809、挖掘w8809价值潜力、提高核心w8809忠诚度、提升w8809资产价值贡献的业务经营与w8809管理目标。

零售银行w8809管理面临以下典型挑战： 
● 如何应对w8809不断提升的服务需求
● 如何建立有效的w8809分类分级体系
● 如何更有效开发高潜力价值的w8809
● 如何设计贴近w8809需求的产品组合
● 如何更有效的防御高价值w8809流失
● 如何对高端w8809进行主动服务营销
● 如何提升财富w8809的资产价值贡献
● 如何从网点销售向多渠道销售提升
● 如何做强分行中台形成对支行的营销支撑
● 如何基于现有网点结构加强区域营销能力

迪铭零售银行w8809管理解决方案：
● 零售w8809分级分类
● 理财w8809行为研究
● 电子化渠道销售
● 整合数据库营销
● 俱乐部模式忠诚营销
● 理财服务营销专业化